روندهای جدید توسعه صنعت سازه های فولادی در پنج سال آینده

جلسه دفتر سیاسی کمیته مرکزی که در 28 آوریل برگزار شد، سیگنال مهمی را منتشر کرد مبنی بر اینکه سیستم زیرساخت ملی چین تحت ارتقا و بازسازی جامع قرار خواهد گرفت. با اجرای استراتژی شبکه شش عمده،سازه فولادیصنعت در طول دوره برنامه پنج ساله پانزدهم به یک مسیر اصلی برای توسعه صنعتی تبدیل خواهد شد. پنج سال آینده یک دوره حیاتی برای تحول و توسعه صنعت سازه های فولادی خواهد بود.

اجرای استراتژی شبکه شش عمده شامل شش سیستم شبکه اصلی می شود: شبکه آب، شبکه برق جدید، شبکه قدرت محاسباتی، شبکه ارتباطی نسل جدید، شبکه لوله های زیرزمینی شهری و شبکه لجستیک مدرن. این شش شبکه یک سیستم عامل کامل زیرساخت ملی را تشکیل می دهند.

هسته اصلی این اصلاح زیرساخت در اولویت‌بندی اقتصاد واقعی و تحکیم پایه‌های بنیادی نهفته است. هم فرصت ها و هم چالش ها را به همراه دارد. صنعت سازه های فولادی در حال استقبال از سود توسعه عمده است، در حالی که این صنعت شاهد تمایز داخلی ساختاری نیز خواهد بود.

سیستم عامل زیرساخت ملی در امتداد سه جهت اصلی پیشرفت می کند که هر کدام منعکس کننده تقاضای در حال تغییر برای سازه های فولادی در صنعت مهندسی هستند.

اول، ایجاد خط حیاتی امنیتی شبکه آب و شبکه برق جدید، بازسازی ساختارشکن انرژی را به همراه دارد و افزایش قابل توجهی در تقاضای سفت و سخت برای سازه‌های فولادی ایجاد می‌کند.

دوم، تثبیت موقعیت برجسته شبکه قدرت محاسباتی و شبکه ارتباطی نسل جدید، توان محاسباتی و مهندسی ارتباطات را به مسیری با ارزش در زمینه پروژه‌های سازه‌های فولادی پیشرفته تبدیل می‌کند.

سوم، ساخت کریدورهای کارآمد برای شبکه‌های لوله‌های زیرزمینی شهری و شبکه‌های لجستیکی مدرن، عملکرد ایمن شهرها و کارایی زنجیره‌های صنعتی را با حمایت از سیاست تضمین می‌کند و پتانسیل گسترده‌ای را برای توسعه صنعت سازه‌های فولادی باز می‌کند.

تحت غربالگری دوگانه منطق اقتصادی و فیزیکی، سازه های فولادی به یک روند توسعه جدید تبدیل شده اند. بر اساس تحقیقات صنعت و تحلیل روند، در طول دوره برنامه پنج ساله پانزدهم، تقاضا برای سازه های فولادی که صرفاً با ساخت شبکه های برق جدید هدایت می شود بیش از 40 درصد افزایش می یابد و نرخ رشد تقاضا برای سازه های فولادی سنگین در ساخت و ساز مراکز محاسباتی ممکن است از 60 درصد فراتر رود.

در میان این دور از رونق زیرساخت ها، چالش های اساسی بی سر و صدا در حال ایجاد هستند.

اول، یک شکاف ساختاری در حال شکل گیری است و کسب و کارهای عمومی سازه های فولادی با فشار شدید بازار مواجه هستند. سیستم گفتمانی صنعت مهندسی به سمت توسعه مبتنی بر قابلیت حرکت می کند. فقطشرکت های سازه های فولادیبا قابلیت های فنی تخصصی می تواند سود بیشتری را در آینده تضمین کند.

دوم، شکاف دیجیتال در حال تبدیل شدن به موضوعی برای بقا است و اثر متیو در صنعت سازه های فولادی در حال تشدید است. سفارشات با ارزش افزوده بالا به طور فزاینده ای در بین شرکت های دارای قدرت دیجیتال متمرکز می شوند. شرکت های سازه های فولادی برای بهبود مدیریت و بهره وری تولید باید از تولید هوشمند استفاده کنند.

سوم، استانداردهای پذیرش تا حد زیادی افزایش یافته است و شرکت های سازه های فولادی را تحت فشار کیفیت قرار می دهد. استانداردهای کیفیت باعث افزایش ارزش گذاری دارایی ها و شناخت بیشتر کارگران صنعتی می شود. مزیت های سرمایه انسانی در حال تبدیل شدن به رقابت محوری جدید برای شرکت ها است و استعدادهای بسیار ماهر به حیاتی ترین دارایی آنها تبدیل شده اند. این بدان معناست که اشتغال پایدار بلند مدت در حال تبدیل شدن به یک روند اجتناب ناپذیر صنعت است.

در مقابل پس‌زمینه شش شبکه اصلی، صنعت سازه‌های فولادی در حال استقبال از فرصت‌های جدید است. شبکه برق جدید و شبکه قدرت محاسباتی به بخش‌های پیشرفته تبدیل شده‌اند که سودآوری شرکت و قابلیت‌های حرفه‌ای را آزمایش می‌کنند.

شبکه لجستیک به عنوان منطقه اصلی توسعه صنعتی در مقیاس بزرگ و استاندارد می باشد.

شبکه آب و شبکه لوله‌های زیرزمینی شهری برای شرکت‌هایی که عملیات تصفیه‌شده و تخصصی را دنبال می‌کنند، پشتیبانی سیاستی را ارائه می‌دهد.

بازار شبکه ارتباطی شتاب رشد ثابتی را برای توسعه صنعتی منطقه ای ارائه می دهد.

بنابراین، بنگاه‌ها باید ضمن پاسخگویی به چالش‌های نوظهور عصر، فرصت‌های توسعه جدید را غنیمت بشمارند و از چهار جنبه به توسعه تحول آفرین دست یابند.

اول، ایجاد رقابت فنی هسته‌ای، توسعه قابلیت‌های حرفه‌ای تقسیم‌بندی شده، افزایش سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه، و تمرکز بر سرمایه‌گذاری در فناوری‌های ویژه که مستقیماً با شش شبکه اصلی مرتبط است.

دوم، باز کردن مسیر توسعه دیجیتال و سرعت بخشیدن به تحول دیجیتال. پیشرفت‌ها در قابلیت‌های عمیق طراحی دیجیتال، ربات‌های جوشکاری و پشتیبانی از سیستم‌های بازرسی کیفیت هوش مصنوعی، و همچنین پلت‌فرم‌های تحویل دوقلو دیجیتال را در اولویت قرار دهید.

سوم، گسترش خدمات ارزش افزوده. به جای تکیه صرفاً بر پردازش و نصب قطعات، درآمد یکباره پروژه را به جریان نقدی بلندمدت و پایدار تبدیل کنید.

چهارم، مشخص کردن موقعیت بازار و ایجاد مزیت های رقابتی. شرکت‌های مرکزی رهبری را در یکپارچه‌سازی سیستم به عهده می‌گیرند، در حالی که شرکت‌های خصوصی بر زمینه‌های حرفه‌ای تقسیم‌بندی شده تمرکز می‌کنند. مسیر تخصص، پالایش، تمایز و نوآوری فضای زندگی مناسبی را برای شرکت های کوچک و متوسط ​​فراهم می کند.

در طول دوره برنامه پنج ساله پانزدهم، سیستم سوپرشبکه از ساخت پروژه های فردی به شبکه های سیستماتیک و از عملیات آزمایشی به عملیات کلی هماهنگ تبدیل خواهد شد. راسازه فولادیصنعت هم با گسترش بازار و هم با ارتقای صنعتی مواجه است. توسعه با کیفیت بالا به طور فزاینده ای ضروری شده است، مزایای ارزش افزوده به طور قابل توجهی در حال افزایش است، و استراتژی های ملی منجر به تحول و ارتقای صنعتی می شوند.

شرکت‌های سازه‌های فولادی باید سه وظیفه کلیدی و دشوار را درک کنند: تحقیق و توسعه فناوری تخصصی، ساخت قابلیت‌های دیجیتال و آموزش کارگران ماهر صنعتی. با درگیر شدن دقیق در شش سیستم اصلی شبکه و ایجاد یک سیستم قابلیت جدید، شرکت ها می توانند از فرصت های توسعه دوره جدید استفاده کنند.